Según Great Place to Work, en las diferentes clasificaciones que se encargan de medir la gestión del talento humano en el mundo, dentro de los primeros 25 lugares no se encuentra alguna empresa Latinoamericana, ya que este tipo de ranking los lideran generalmente empresas europeas y norteamericanas; esto debido a las diferencias a nivel organizacional de cada país, imposibilitado el desarrollo o avance en las buenas prácticas asociadas al tipo de liderazgo.
Existen diferentes tipos de liderazgo. A menudo pensamos que las tareas de las personas que lideran un equipo son dirigir y tomar decisiones, pero el liderazgo consiste en muchas otras tareas, y requiere muchas habilidades.
La Universitat Carlemany, indica: “el liderazgo empresarial es el proceso mediante el cual una persona influye en el comportamiento y el proceso de toma de decisiones de los demás trabajadores de una empresa o un equipo, para conseguir unos objetivos establecidos. Dicho de otra manera, la función de un líder es planificar y organizar tareas, dirigir a un equipo de trabajadores y asegurarse de que se llevan a cabo los diferentes procesos necesarios para cumplir los propósitos de la empresa”. Para entender mejor este tipo de liderazgos ha decidido crear una lista de 12 tipos que son los más utilizados por las empresas hoy en día.
Autocrático: en este tipo de liderazgo, la persona líder cuenta con toda la autoridad y el poder de decisión. El líder autocrático no consulta a los demás en el momento de tomar decisiones, por lo que los trabajadores no tienen la oportunidad de expresar su opinión. A diferencia de otros tipos de liderazgo, el autocrático puede ser muy negativo, puesto que puede generar situaciones de estrés y perjudicar la motivación de los trabajadores.
Democrático: el liderazgo democrático también es conocido como liderazgo participativo. A diferencia del líder autocrático, el democrático anima a los diferentes miembros del equipo a compartir y expresar sus opiniones, y tiene en cuenta las sugerencias de los demás. Por lo tanto, no toma las decisiones basándose únicamente en su propio criterio. Se trata de un líder que escucha y que invita a la participación.
Laissez-faire: este liderazgo se basa en la confianza en los trabajadores, y les proporciona libertad para que desempeñen sus tareas de la forma que ellos mismos consideren más oportuna. Este estilo no siempre contribuye a la motivación de los trabajadores, y hay personas que consideran que este es uno de los tipos de liderazgo menos efectivos.
Transformacional: se basa en la motivación y la innovación. Las personas que siguen este estilo de liderazgo pretenden animar al equipo a afrontar nuevos riesgos. Por lo tanto, es un tipo de liderazgo que requiere una muy buena habilidad de comunicación.
Coaching: cuando hablamos de coaching nos referimos a un tipo de liderazgo que pretende compartir conocimientos con los trabajadores, y supervisar sus tareas. El coaching pretende motivar a los demás, y ayudarlos a aprender y a mejorar. Para conseguirlo, este tipo de líder proporciona explicaciones, ejemplos y demostraciones.
Carismático: el líder carismático basa su estrategia de liderazgo en su personalidad. Son personas con mucho entusiasmo, que tienen facilidad para comunicarse con los demás y para establecer relaciones laborales. Desprenden positivismo y, en general, su actitud y personalidad contribuyen a generar un ambiente de trabajo agradable y ameno.
Visionario: se trata de un tipo de líderes con autocrítica y capacidad de reconocer cuáles son los métodos más adecuados para alcanzar los objetivos propuestos. También tienen mucho ingenio y una buena capacidad de solución de problemas. Son partidarios de la innovación, y son capaces de pensar de forma creativa.
Transaccional: el liderazgo transaccional se basa en las recompensas. Dicho de otro modo, este tipo de líderes ofrecen recompensas, generalmente económicas, a los trabajadores, cuando estos alcanzan un objetivo específico, por ejemplo. Se trata de un liderazgo, por lo tanto, que premia el esfuerzo de los trabajadores, su rendimiento y sus resultados.
Estratégico: el líder estratégico se caracteriza por centrarse en todo el equipo, y pretende identificar formas de mejorar las condiciones de las personas que participan en un proceso. Tal como su nombre indica, son líderes con una buena capacidad de pensamiento estratégico, y a menudo proponen nuevos métodos de trabajo.
Liderazgo de equipo: el liderazgo de equipo pretende tener en cuenta e incluir a todos los miembros del equipo, en el sentido de que intenta que todos y cada uno de ellos pueda contribuir a dicho equipo con sus fortalezas, y trabajando sus debilidades. Este tipo de líder, como tantos otros, no solamente tiene la función de dirigir y organizar, sino también de escuchar y aconsejar.
Transcultural: este tipo de liderazgo es imprescindible en situaciones laborales que implican la participación de varias personas que pertenecen a diferentes culturas. El objetivo de este tipo de líder es asegurarse de que todas y cada una de las personas del equipo obtienen las mismas oportunidades, que se escuchen todas las opiniones por igual, y que todos los miembros del equipo tengan las mismas oportunidades de crecer profesionalmente.
El facilitador: por último, pero no menos importante, también existe el liderazgo facilitador. Este tipo de líder suele centrarse más en el equipo en conjunto que en las personas a nivel individual. Se trata de un liderazgo especialmente útil en situaciones en las que el rendimiento del equipo no es tan alto como debería, puesto que este líder proporcionará consejos y sugerencias acerca de qué proceso seguir para alcanzar los objetivos.
El liderazgo empresarial toma fuerza con los años, pues el trabajador cada día exige un mejor líder que pueda ser una guía y maneje un mejor relacionamiento con su equipo de trabajo. Por eso, en la Universitat Carlemany uno de los cuatro ámbitos de actuación de su Plan de Acción ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), está enfocado en este ámbito, junto con la enseñanza, la investigación y la gobernanza.
